了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年會(huì)精神，打好“五大決勝戰(zhàn)”，打贏“潔能股份傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”決勝戰(zhàn)，2023年開(kāi)年之際，億利化學(xué)公司陸續(xù)組織召開(kāi)銷(xiāo)售、采購(gòu)招標(biāo)專(zhuān)題工作會(huì)，開(kāi)啟2023年新征程，決勝2023新億利。

營(yíng)銷(xiāo)工作專(zhuān)題會(huì)，五點(diǎn)布局保證全年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成

2月2日，億利化學(xué)公司召開(kāi)2023年第一次產(chǎn)品銷(xiāo)售專(zhuān)題會(huì)。公司經(jīng)營(yíng)班子、營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人及全體銷(xiāo)售人員參加了本次會(huì)議。

營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理?xiàng)羁×x首先匯報(bào)了2022年?duì)I銷(xiāo)部工作總結(jié)及2023年產(chǎn)品銷(xiāo)售工作計(jì)劃，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、品牌效應(yīng)、物流運(yùn)輸?shù)却嬖诘木唧w問(wèn)題做了詳細(xì)闡述，對(duì)期貨交易、銷(xiāo)售指標(biāo)方面做了重點(diǎn)說(shuō)明。營(yíng)銷(xiāo)部全體員工結(jié)合自身銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況逐一分享。大家擺問(wèn)題、找方法、謀思路，現(xiàn)場(chǎng)討論熱烈而富有成效。

總經(jīng)理姜勇首先對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部2022年的成效工作給與充分肯定，并對(duì)2023年?duì)I銷(xiāo)部具體工作提出要求。一是要緊盯全年?duì)I銷(xiāo)目標(biāo)，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)銷(xiāo)售人員志氣、骨氣、底氣，統(tǒng)籌抓好品牌建設(shè)與市場(chǎng)推廣，知難而進(jìn)、迎難而上，增強(qiáng)百倍信心，確保圓滿(mǎn)完成今年目標(biāo)任務(wù)；二是要拓寬客戶(hù)渠道，加強(qiáng)形勢(shì)研判，注重互相補(bǔ)位，深入推動(dòng)信息互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共建共享，發(fā)揮團(tuán)結(jié)力、向心力，強(qiáng)化工作合力，提升協(xié)同效率，跑贏市場(chǎng)；三是要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化市場(chǎng)布局，提升服務(wù)效能主動(dòng)融入新發(fā)展格局，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；四是要在精益化、系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化方面著力提升，邀請(qǐng)?jiān)盒＝淌凇?zhuān)業(yè)人士來(lái)指導(dǎo)工作，提出改進(jìn)建議；五是要在期貨市場(chǎng)穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步推進(jìn)，組織營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和手段，增收創(chuàng)效，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、堅(jiān)定信心、努力拼搏，保證2023年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，為一季度開(kāi)門(mén)紅打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

采招工作專(zhuān)題會(huì)，七大舉措力求達(dá)成全面實(shí)現(xiàn)降本增效

2月3日，億利化學(xué)公司召開(kāi)2023年第一次采購(gòu)、招標(biāo)專(zhuān)題會(huì)。會(huì)上，班子成員、各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及全體招采人員圍繞2023年采購(gòu)、招標(biāo)工作討論交流。

姜勇指出，一是要制定具體方案，聯(lián)系周邊其他生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，達(dá)到節(jié)降成本；二是針對(duì)散雜備品備件、框架穩(wěn)定的項(xiàng)目尋求長(zhǎng)期采購(gòu)合同，做好產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定；三是采招人員要開(kāi)展自查工作，對(duì)存在的問(wèn)題和不足及時(shí)整改，搭接院校進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才，提升采招隊(duì)伍素質(zhì)；四是把控產(chǎn)品使用效率，降低成本和延長(zhǎng)使用周期；五是要多對(duì)標(biāo)其他企業(yè)管理，包括生產(chǎn)條線、原材料采招等全年進(jìn)行不少于 4 次對(duì)標(biāo)，根據(jù)對(duì)標(biāo)情況科學(xué)調(diào)整采購(gòu)策略；六是針對(duì)現(xiàn)有直采供應(yīng)平臺(tái)價(jià)格、質(zhì)量不穩(wěn)定情況，要挖掘新渠道，開(kāi)拓新的直采供應(yīng)平臺(tái)，保證采招質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降本增效；七是要加強(qiáng)廉潔自律，嚴(yán)守“八項(xiàng)紀(jì)律”，通過(guò)督審與平臺(tái)建設(shè)相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)“不敢腐、不能腐”。

開(kāi)局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。全體億利化學(xué)將士將在集團(tuán)公司年會(huì)精神的指引下，始終踐行新時(shí)代億利發(fā)展指導(dǎo)思想和精神信仰，不斷發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、敢為人先、鍥而不舍、忠誠(chéng)執(zhí)行”的創(chuàng)業(yè)精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，全力以赴，為打好“五大決勝戰(zhàn)”，打贏“潔能股份傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”決勝戰(zhàn)不懈奮斗。